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根据高仓文太在迪迦奥特曼剧组的时候，跟万代株式会社的代表打听。
量产玩具的制作，代工厂起步订购5000个，一般成本是2500日元至3000日元。
具体的价格根据产品的材质、设计复杂程度、内部电子元件数量等等综合确定。
不过，即使是工厂价格，高仓文太手上的钱，打造这样一款旗舰玩具，资金链非常紧张。
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五郎先生已经隐晦的告诉他，高仓文太的实力，还不足以支撑一场旗舰级玩具的宣发。
更聪明的方式，是把这款玩具卖给万代、多美、Happi。
这是一种低风险，高收益的策略。
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发明者并不代表是最后的赢家。
德国发明了雷达，英国用它打败了德国空军；
法国发明了坦克，德国用它打败了法国陆军；
第一部手机是1973年4月3日摩托罗拉实验室发明的。
但现在全球手机市场，诺基亚连续五年蝉联销量第一，摩托罗拉销量只有诺基亚的七分之一；
1976年，腾弘原就发明了二维码，并且注册专利，专利期20年。
前几天，高仓文太看到腾弘原技工研究所倒闭，二维码专利期过期的《日产经济新闻》报道。
2016年，龍国二维码平均每天的使用量超过15亿次；
这个角度来看，五郎先生的建议是正确的。
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但是，高仓文太有两个最大的底牌，这是五郎并不知道的。
第一个是销售方式，高仓文太打算用私域流量的方式，销售这一批口红玩具。
这是后世互联网时代的玩法。
高仓文太的私域流量，就是他通过Night东京俱乐部建立的朋友圈。
除了这些年在Night东京俱乐部累积的客户们，还有新宿歌舞伎町的女招待们，也是潜在的客户群体。
这样不需要任何投放推广成本在里面。
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还有一个就是通过“海陆空最强生物”的天赋异禀。
不需要千人级规模的临床试验，而是通过“超级感知”，把重生以来的1200次战斗经验，融入到这款旗舰产品的调试之中。
说的具体点，就是使用产品的时候：
通勤时间在电车拥挤人群，够不够稳定；
开汽车旅行，过路上的坑洼颠簸，有没有不舒服；
卧室休息，每次加速的时候，会不会弄伤自己；
上班期间，短暂卫生间补妆时间，能不能快速获得快乐；
正常的产品，需要通过几十个月测试，以及数千人次的测试，才能生产出一件合格的高质量玩具。
接着，投入市场以后还要不断收集用户反馈，通过三四个版本迭代，几年时间来打造出一款成熟的优秀玩具。
而“海陆空最强生物”高仓文太不需要这些，他可以一个人短时间内搞定这一些，并调试出最佳的用户首次体验。
这就是巨大的成本和效率优势，独一无二的护城河……
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高仓文太在忙着自己的首个旗舰玩具的时候。
1996年10月21日，这个暗黑平行世界的日娱圈，爆发一件大事件……
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